|
أعمل على انجاز ، ، ، الرؤيا
|
|
الاستراتجيةوالتخطيط - 2007-January |
|
هل يقتصر عمل قادة الأعمال على وضع الرؤيا وترك الجزء المتعلق بانجاز العمل الى المدراء والعاملين؟ هل وظيفة " الزعامة " تتضمن جعل الأمور تحدث فعلا أم أنها مقصورة على وضع الرؤيا والهدف ؟ |
|
|
|
عام 2015، ما العمل الآن؟
|
|
الاستراتجيةوالتخطيط - 2007-January |
|
ماذا على قادة الاعمال والشركات أن يفعلون الآن لكي يستمروا بعد عشرة أعوام من الآن
. هل يا ترى ستبقى شركتك في 2015 ؟ كيف يؤثر ما نفعله الآن في المستقبل ؟ لمواجهة التحديات والاستفادة من الفرص للسنوات القادمة يتطلب عملا شاقا، لكن لنبدأ الرحلة الآن.
|
|
|
|
هل التغير يكون بخطوات فجائية؟
|
|
الابداع - 2007-January |
|
ان سنوات من البحث والخبرة اظهرت ان الامور التى تساند وتدعم التغير ليست خطوات فجائية بل مسيرة طويلة تتطلب جهد متواصل ومخلص من جميع الناس فىالشركة |
|
|
|
أطلق الإبداع والإحساس بالملكية
|
|
رأس المال البشرى - 2007-January |
|
خمسة إسهامات يقوم بها الإداري الناجح / قائد الأعمال للمجموعة التي يقودها. تعطي هذه الإسهامات الإطار لقائد الأعمال في أي مستوى كان في الشركة الذي يمكن من خلاله تحفيز الأشخاص، تركيز الطاقة والمصادر وبناء وتطوير فريق عمل عالي الأداء. إنها فعلا تعطي نتيجة ! |
|
|
|
7مهارات ثابتة لقادة التغير
|
|
الابداع - 2007-January |
|
ما هى المهارات المطلوبة للذين يرغبون بتحريك فكرة الى الامام؟ فى كثير من الاحيان يعلن المدراء خطة ويؤلفون فريق للمهمة وبعد ذلك ببساطة يأملون ان يجد الناس الاجابات. يستطيع القادة استعمال اساليب متعددة لقيادة التغير. |
|
|
|
مكافآت ذات تأثيرات عظيمة
|
|
رأس المال البشرى - 2007-January |
|
ان من أقوى الحوافز للعامل هو تقد ير رئيسه المباشر له و في الو قت المنا سب . ترجع قوة تأثير هذه المكافأة
على العامل من أ نها تشعره بأن رئيسه المباشر أخذ من وقته لملا حظة الا نجاز الذي قام به العامل و كافأه على عمله المميز .
|
|
|
